Analiza stanja in razumevanje podjetja

Na podlagi vašega povpraševanja najprej pregledamo obstoječo dokumentacijo, se pogovorimo z odgovornimi osebami in analiziramo način delovanja podjetja. Namen te faze ni iskanje neskladnosti, temveč razumevanje, kako podjetje dejansko deluje in kje nastajajo izzivi. Rezultat je jasna slika trenutnega stanja sistema vodenja, stopnje njegove zrelosti ter ključnih področij, kjer so potrebne izboljšave ali prilagoditve.

Vzpostavitev sistema vodenja

Na podlagi analize stanja vzpostavimo ustrezno poslovno strukturo, ki je prilagojena velikosti podjetja, njegovi organizaciji in fazi razvoja. Opredelimo procese, odgovornosti in način delovanja sistema vodenja ter implementiramo potrebna orodja za njegovo delovanje. Sistem vodenja je zasnovan tako, da podpira vodenje podjetja in kadar je to potrebno, izpolnjuje tudi zahteve standardov. Poudarek je na preglednosti, razumljivosti in uporabnosti v praksi.

Vključevanje v prakso, usposabljanje in podpora

Po vzpostavitvi sistema sledi faza vključevanja sistema v vsakodnevno delovanje podjetja. Sistem vodenja sam po sebi ne zaživi brez ljudi, zato je poudarek na sodelovanju z vodstvom in zaposlenimi. S podporo pri operativnih aktivnostih, usposabljanju in izobraževanju poskrbimo, da sistem postane del vsakodnevne prakse in ne zgolj dodatna administrativna obremenitev. Cilj te faze je, da podjetje sistem razume, uporablja in ga je sposobno dolgoročno vzdrževati.