Vzpostavitev sistema vodenja
Ko podjetje preraste obstoječi način dela, se pojavijo problemi. Kdo je za kaj odgovoren, podvajanje dela, zmeda, odvisnost od posameznikov in izguba pregleda nad poslovanjem. Kar je delovalo včeraj, danes ne deluje več. Ko pride tak čas, pomagam vzpostaviti sistem, ki jasno opredeli procese, odgovornosti in način odločanja. Če podjetje želi sistem tudi certificirati, ga nadgradim tako, da izpolnjuje zahteve ISO standardov in hkrati obdrži svojo praktično vrednost.
Optimizacija sistema
Veliko podjetij ima sistem vodenja, ki je formalno ustrezen, v praksi pa tog, preobsežen ali slabo prilagojen dejanskemu delovanju. Posledica so nepotrebna administracija, odpor zaposlenih in izguba namena sistema. Če je temu tako, sistem temeljito pregledam, ga prilagodim dejanskim potrebam podjetja in ga ponovno naredim življenjskega.
Zunanje skrbništvo sistema
V manjših podjetjih pogosto ni dovolj časa ali ustreznih kadrov za kakovostno vzdrževanje sistema. Ta zato ne živi ali pa predstavlja dodatno obremenitev zaposlenim. V takih primerih prevzamem vlogo zunanjega skrbnika sistema vodenja. Poskrbim za izdelavo vodstvenega pregleda, notranje presoje, zagotavljanje skladnosti in druge potrebne aktivnosti in podjetju omogočim, da se osredotoči na svoje osnovno poslovanje.
Izobraževanje in usposabljanje
Dobro razumevanje sistema je ključno za njegovo delovanje v praksi. Izvajam praktična izobraževanja in usposabljanja, prilagojena konkretnemu podjetju in njegovemu sistemu vodenja. Poudarek je na razumevanju, uporabi v praksi, pripravi na presojo in povezavi sistema z vsakodnevnim delom.