ZAKAJ JE RAZVOJ POSLOVNE STRUKTURE PODOBEN POTOVANJU ČEZ PUŠČAVO?
PREBERI VEČ
Sašo Peterlin

„Podjetjem pomagam pri razvoju poslovne strukture, kar vodstvu in zaposlenim omogoča mirnejši spanec, podjetju pa dolgoročen obstoj.“

Sem Sašo Peterlin, samostojni svetovalec. Ukvarjam se s svetovanjem malim in srednjim podjetjem, na področju razvoja poslovne strukture. Svetujem od leta 2023 dalje, pred tem pa sem več kot 25 let vodil različna podjetja, posamezne organizacijske enote in projekte. Deloval sem na področju industrijske dejavnosti, dejavnosti financ, zdravstva in veletrgovine, tako v mednarodnem kot lokalnem okolju. Probleme svojih kolegov dobro razumem, ker sem bil dolgo na njihovi strani. Sem predvsem praktičen človek. Pri svetovalnem delu se osredotočam na prenos sprememb poslovne strukture v prakso in izogibanju pastem, ki jih te izjemno občutljive vendar nujne spremembe prinašajo.

Kaj je poslovna struktura in kdaj je čas za spremembe?

S poslovno strukturo razumemo način delovanja podjetja navznoter. Temelje, sistem, ki podpira delovanje podjetja v določeni razvojni fazi. Za premik v naslednjo razvojno fazo podjetja pa so potrebne spremembe. Pravi čas je takrat, ko so temelji še dovolj trdni. Skrajni čas takrat, ko temelji že popuščajo in nas vse pogosteje boli glava. Vsekakor pa je prepozno takrat ko ne zmoremo več, ko se stvari začnejo podirati. Ko zaposleni začnejo odhajati in promet padati. Potrebno je biti pozoren na določene simptome, ki se začnejo pojavljati v podjetju in ukrepati s pravo mero sprememb v poslovni strukturi.

slika glavobolanega človeka

Trije koraki do učinkovite izvedbe sprememb v praksi.

Izvajamo poslovni model, ki združuje tri med seboj povezana področja storitev. Začnemo z analizo razvojne faze podjetja, ki nam pove kje v poslovni strukturi ima podjetje morebitne priložnosti ali tveganja. Kot odziv nanje, nadaljujemo s postavitvijo ciljne strukture. Ukrepi so usmerjeni bodisi na spremembe na področju delegiranja odgovornosti in pooblastil, postavitve procesov, optimizacije virov ali izdelave strategije. Proces zaključujemo z implementacijo orodij za izvedbo. Uporaba specifičnih orodij in nadzora zmanjšuje vrzel med postavitvijo poslovne strukture in njeno izvedbo, v katero se podjetja največkrat ujamejo.

življenjski cikel podjetja

Vprašajte nas

Izpolnite obrazec ali pa nas pokličite. Odgovorili vam bomo v najkrajšem možnem času.

KONTAKT

NASLOV

Sašo Peterlin, s. p.

Preloge 39

1211 Ljubljana Šmartno

TELEFON

+386 41 401 550

ELEKTRONSKI NASLOV

saso.peterlin@2sp.si